Una barrera invisible sigue funcionando con toda efectividad en amplios sectores del mundo empresarial. Es la discriminación de género. Los criterios de capacidad y eficiencia son dejados de lado con frecuencia con las mujeres, en casi todas las áreas: reclutamiento, remuneración, promoción, acceso a altos puestos gerenciales, integración a los Consejos Directivos (Boards).
Escribe Bernardo Kliksberg
El derecho más básico, a igual responsabilidad igual remuneración, no se cumple.
En la Unión Europea, ganan 14.1% menos que los hombres a igual trabajo, un 30% menos en las pensiones, y un 25% menos en posiciones gerenciales. En América Latina perciben de un 15 a un 30% menos por trabajos similares.
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Su inserción en los altos niveles de decisión es muy problemática. Sus niveles de calificación, sus credenciales académicas, son hoy en día iguales o superiores a los de los hombres. Así mismo hay consenso en que la diversidad de género en los boards los enriquece y mejora la calidad de las decisiones. Las empresas con Boards con significativa participación femenina tienen mejor performance.
Sin embargo están fuertemente relegadas o excluidas. En Europa, entre las 600 empresas más grandes, solo 30 tienen un 40% de mujeres en sus Consejos Directivos. Los peores países en diversidad de género son Suiza y Polonia. Los intentos de aplicar cuotas obligatorias de un 40%, solo han sido exitosos en los países nórdicos, y en Francia que tiene un 44%. En Rusia son solo un 7%. La discriminación también se da en las posiciones de CEOS y en los puestos de alta gerencia. Solo el 5% de las 600 empresas líderes europeas tiene una CEO mujer, y solo el 16% tienen mujeres en la plana ejecutiva superior.
En USA los avances son muy lentos. En los boards no llegan al 20% de los cargos. En los puestos gerenciales son el 27%. Tienen una presencia numerosa en la línea de las grandes empresas, pero les es muy difícil ascender. El CEO de la fundación Ford, Walker, dice que en materia de diversidad de género y de color, se necesita pasar de los casos aislados a cambios estructurales.
En las principales economías asiáticas, la situación es aún más crítica. En China las mujeres solo representan el 9.7% de los integrantes de los boards, en Japón, el 5.2%, y en Corea el 2.1%.
América Latina registra tendencias semejantes. En la mayor economía de la región, Brasil, son el 8.4% de los Boards. En la segunda, México, el 7.5%. En la avanzada economía chilena, solo el 8.2%.
Los intentos para modificar este panorama han despertado la oposición de poderosos intereses económicos. En la Unión Europea se presentaron repetidos proyectos para imponer niveles mínimos de participación. En los discursos fueron aceptados, pero en la práctica bloqueados. En USA el Estado de California, pionero en el tema, aprobó en el 2018 una Ley por la que debía haber no menos de una mujer en el board, y en el 2021 otra que ordenaba que tenía que haber dos mujeres en boards de cinco miembros, y 3 si eran 6 o más. Influyentes grupos conservadores demandaron a California ante la justicia por dichas leyes alegando “que atentaban contra la libertad de los accionistas de decidir”.
Los acentuados sesgos de género, que van desde los salarios hasta el cierre de oportunidades directivas, deben ser enfrentados cuanto antes. El Foro de Davos pronostica que al ritmo actual de avances las mujeres tendrán igualdad de derechos en las empresas, recién en más de 250 años. Es un intolerable atentado ético a sus derechos, y al mismo tiempo un desaprochamiento masivo de sus tan importantes capacidades.
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(*) Asesor de diversos organismos internacionales. Autor de 68 obras traducidas a múltiples idiomas. Apareció su nueva obra “Por un mundo mejor. Reflexiones estratégicas” (Disponible en Mercado Libre y en Librerías Gandhi). kliksberg@aol.com
